2022年 入学定員増 (構想中)
200 → 220名
「実学としての経済学」を軸にした新しい4コースを編成。経済理論を基盤に、広範な経済関連科目を体系的に学修。少人数の演習にて、全員が経済諸指標の連動や経済動向を読み解く力を修得します。
高まるAIやデータサイエンス活用のニーズに応え、ICT活用力を強化。正課授業のICT特別演習ではITパスポートや基本情報技術者試験合格を視野に入れ、経済学の視点に基づき、各産業で応用できるデータ分析力を磨きます。
演習や専門科目において学修した知識に基づき、産官学連携によるフィールドワークを実施。市場調査や企業への企画提案を行うことにより、ビジネスの現場で即戦力として活躍できるスキルを身につけます。
1年次の「キャリア開発」をはじめ、2・3年次の「キャリアデザイン演習」「キャリア演習」で、学部特性を活かしたキャリア教育を行い、金融業、情報通信業、製造業など、幅広い業界で活躍するための就業力を養います。
社会に大きな影響を与え、あらゆる業界で活かすことのできる経済学。ゼミでは各々のテーマを追究し、専門研究の集大成として卒業論文を執筆するほか、学生研究発表大会では、研究成果をプレゼンテーションで競います。
高度な経済理論とデータ分析能力を修得。経済学の視点･観点から社会の抱える問題を発見し、解決方法を考察･提案できる人材を育成します。
将来の進路
学習・研究内容例
国際貿易･国際金融･開発経済を体系的に深く学び、国際社会に関する幅広い知識と高い英語運用能力を修得します。
将来の進路
学習・研究内容例
都市経済や地域経済･産業に関する知識の修得と同時に、政策に関する学修を行うことで、課題を調査し、解決へと導く人材を育成します。
将来の進路
学習・研究内容例
経済に関する広範な学修を通し、社会の変化を読み解くさまざまなスキルを身につけ、日本における経済システムの構造を論理的・体系的に理解し解決策を提言できる人材を養成します。
将来の進路
学習・研究内容例
銀行、公務員、メーカーや商社。
経済学部の進路は多様。
経済を読み解く力を武器に
産業界をめざす。
ゲーム理論で磨いた分析力を、
より良いエネルギー社会に
活用していく。
貿易摩擦に着目し、
世界経済の問題点を見極める。
都市産業の課題を
実践的に探り、
発展に寄与する解決策を導く。
磨かれたのは、
企業戦略を読み取る力。
内定先で新たな
成長戦略を描きたい。
経済学部
ゲーム理論で磨いた分析力を、
より良いエネルギー社会に活用していく。
経済学部の学修はどれも興味深く、企業活動を多面的に分析する力が磨かれました。それを一番感じたのが、ゼミでの研究。経済主体の最適な行動を考える「ゲーム理論」を基礎から段階的に学修し、企業が取るべき最善の選択肢を整理・分析しました。卒業論文でも経営破綻したJALと政府の選択動向を、後ろ向き帰納法を駆使して分析。結果から逆算しながら行われなかった選択肢を明らかにし、JALと政府が取るべきだった最善策を研究しました。これからは内定先の総合エネルギー商社で、より良いエネルギー社会に向けた選択肢を模索していきたいです。
経済理論コース
経済学部
貿易摩擦に着目し、
世界経済の問題点を見極める。
中国とアメリカが、互いに関税をかけ合うことで顕在化した貿易摩擦問題。事の発端は、自国経済を最優先するトランプ大統領が中国の鉄鋼製品に関税をかけたことでした。このような米中貿易摩擦と、かつての日米貿易摩擦の異なる点に興味を持ち、貿易摩擦が起こる要因を理論的に研究。「国際経済学」や「欧米経済」も研究の助けになり、世界経済の動向を把握しながら、貿易戦争がもたらす経済的リスクや産業構造の変化を浮き彫りにすることができました。これからも、経済問題をさらに突き詰めて研究していくつもりです。
国際経済コース
経済学部
都市産業の課題を実践的に探り、
発展に寄与する解決策を導く。
中小企業経営論や経営管理論などを学修する中で、都市経済の知識をもっと吸収したいと思うようになり、産官学連携のプロジェクトに参加。大阪労働局や八尾市の中小企業と連携しながら、モノづくり産業の現場調査を行うフィールドワークに取り組みました。各企業の労働環境は、モノづくり産業全体の未来に影響する問題です。課題を洗い出し、その解決策をシンポジウムで提案しました。ICTによるインフラ整備企業に内定しているので、これからはインフラという側面から都市産業の発展に寄与していきたいです。
都市経済コース
経済学部
磨かれたのは、企業戦略を読み取る力。
内定先で新たな成長戦略を描きたい。
GAFAの中でも特に成長率が高いAmazonに興味を持ち、研究をはじめました。論文に取り組む中で見えてきたのが、利益を出さないという独自の経営戦略。借金や売上減少によって利益が出ないのではなく、圧倒的な売上を新規事業の投資につぎ込むことで利益を残さないのです。こうした質のいいキャッシュの流れを重視する「キャッシュフロー経営」で成長してきたAmazonを分析することで、企業戦略の多様さを知ると同時に、事業の成長戦略を読み取る力が身についたと思います。今後は内定先の上場をめざし、新たな成長戦略を描いていきます。
現代日本経済コース
